直属单位
身边事·现场
基桩公司经营部经过数年跟踪，终于在2013年底，成功承接雨润新城项目，合同额近2400万元，是公司目前在建项目中较大工程之一。
〉〉项目概貌
项目位于泉山区境内、国道310与311交汇处南侧，它包含一个基坑支护工程、一个方桩桩基工程和一个预制管桩桩基工程。
三个施工场地最近距离1~2公里，而最远可达4公里，现场管理难度较大。而且三个工地几乎同时开工，工期又较紧，加上公司安徽亳州、沛县、邳州、贾汪等数个工程项目连续开工，人手又较为紧张。因此，整个项目未开工就面临诸多难题。
〉〉项目部组建
为保证项目顺利实施，公司施工管理部立即组织相关人员，召开专题会议。以精干为前提，挑选敢吃苦、能吃苦、素质高、质量安全意识强的人员为原则，确定项目部组成：吴晓磊担任项目经理，张世启为技术负责，郑北为技术员。又因包含两个桩基工程，公司调配以王中文为队长的静压队进驻了施工场地。
项目部在较短时间内，结合现场实际情况，按照合同约定及投标文件有关内容，制订了科学合理的施工组织设计。
〉〉工程总体进度
方桩桩基工程：徐州雨润新城物流园一期
工作量：500×500实心方桩1476根，共44280米。施工工期：2月11日～3月26日，按合同工期完成。工程进度：现全部检验合格。
管桩桩基工程：徐州雨润新城A3-1地块12～14#楼
工作量：φ600管桩，每栋楼239根，共21510米。送桩深度7m。施工进度：因甲方拆迁不到位，目前施工完毕2/3工作量，其中一栋楼已验收合格。
基坑支护工程：徐州雨润新城安置房2#车库
工程难点：基坑支护工程需挂网喷砼约10000平方米，开挖深度6m多。施工工期：自2月22日开始，合同工期8个月。工艺亮点：在施工地库喷砼过程中，改造喷射机原人工上料工艺，购置小型装载，并改造成拌合机进料口，既降低工人劳动强度，节省人力，又大大提高工效。
〉〉人物脸谱
吴晓磊：中共党员，具有大型项目现场管理经验。
担任雨润项目经理后，积极配合施工部，动用多方社会资源，使一批高素质的施工队为我所用，并积极为工人进场创造条件，确保尽早开工。
他提前安排好职工的生活，解决实际困难，使工人不至于因春节临近而情绪波动，影响施工进度和质量。
他带领项目部成员，不畏严寒，吃、住均在工地。白天，项目部成员各司其职。晚上，还要加班整理第二天上报的资料。由于成品桩均在夜间运至工地，所以项目部成员早上6点左右就要起床，赶到现场调度吊车及运桩车卸桩。好多次，只能睡个囫囵觉，简单迷糊一下。
吴晓磊，不仅是项目负责人，还是采购员、电工。哪儿有困难，哪儿就有他的身影。工程施工，难免碰到地方上一些人阻挠施工。碰到这种情况，他协调各方关系，斗智斗勇，妥善处理。他为人热心，也很受甲方工程部相关领导和监理及监测单位好评。他们有时有个什么事情，都喜欢喊他帮忙。有一次，他借用别人的电动三轮车去运现场挖掘机使用的柴油，在加油站加完油返回时电动车电瓶没电了，他独自一人一步步地从2公里外推回到工地；工地最繁忙的时段是每月20号以后至月底，这期间除了上报本月完成工程量、找各方签字外，还要催要上月所报工程款，有时忙得连饭也顾不上吃，一心只想尽快将工程款落实到位。他的身上，体现了一个共产党员，不畏艰难，吃苦耐劳的高贵品质。
张世启：一位拥有一级建造师资格、工作20余年的老技术员，先后担任过数个工程的项目负责人、技术负责人。具有丰富的施工管理经验。默默奉献，甘为绿叶。严格质量控制，确保工程质量。配合吴晓磊，圆满完成项目部各项工作。
王中文：静压队队长，一位有着近30年工作经历的老机长，懂机械，会修理。曾经参与我队第一台振动锤的生产。他带着静压队进驻A3-1地块，出色的综合管理能力，为项目部解决了不少后顾之忧。
就是因为拥有这样一个集体，勇于上进，不畏艰难，才战胜项目管理中一个又一个的困难，推动工程顺利向前，逐步完成既定目标。
