直属单位
编者按：
面对世界范围思想文化交流交融交锋形势下价值观较量的新态势，面对改革开放和发展社会主义市场经济条件下思想意识多元多样多变的新特点，党在十八大明确提出，以“三个倡导”为基本内容的社会主义核心价值观，即国家层面的价值目标：富强、民主、文明、和谐；社会层面的价值取向自由、平等、公正、法治；公民个人层面的价值准则：爱国、敬业、诚信、友善。
“企业持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”。在知识经济时代里，团队学习力的强弱已成为企业成功与否的关键。基桩公司如何做大做强？只有依靠广大职工，在工作和学习中充实和提高自己，进一步弘扬基桩精神，爱岗敬业，积极探索，无私奉献，胜任本职工作。这才是基桩公司不竭的发展动力。
一、立足企业精神
基桩公司作为一个施工单位，不仅是一个经济实体，也是一个文化组织。每位职工在这个经济体中通过劳动取得报酬，也通过劳动获取生活乐趣和生活信念。“团结、务实、开拓、奉献”的企业精神时时刻刻激励着广大职工。近几年来，广大职工始终坚持“基础牢固、信誉如桩、质量至上、开拓创新”的质量方针，以“快节奏、高效率、严要求、满负载”的工作作风，精心组织施工，创建多项优质工程。
二、培养团队意识
团队的成长过程是一个文化磨合与道德认同的过程。单位若能善用团队管理，对于激发职工潜能、协助解决问题、增进职工组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功效。
基桩公司的发展优势最主要在于人力资源优势，广大职工多为大中专院校毕业生，文化底蕴高，基础好。公司因人而异，以不同的形式加强沟通交流，增强组织目标的导向性和凝聚力，促进团队意识的进一步提高。
三、合理选人用才
公司坚持奉行“尊重知识、任人唯贤”的选人用才标准。在公司的关键岗位和重大工程项目的用人上，不仅看中资历、学历，更看中个人能力、责任、人品及奉献精神。以吴晓磊、王瑞军等为代表的一批年轻项目经理，他们凭借着能力过硬、爱岗敬业、忠诚单位，在不同的重大项目上大显身手，在展现单位管理和技术实力的基础上，亦充分体现了自我价值。
四、营造学习氛围
职工学习热情的激发，首先必须转变其观念，认识学习的重要性。公司领导以身作则，带头学习，极大地掀起了学习之风。
职工的学习热情单靠说教和示范是不够的，还必须辅以一套行之有效的考核激励办法。随着对取得各种国家资格证书的职工实行激励等政策出台，近几年，特别是近段时间，广大职工通过自学，先后多人次参加了国家注册岩土工程师、建造师、评估师及安全工程师等的考试。欣慰的是，最近又有６位职工获得国家二级建造师注册资格，既提高了自身专业水平，也满足了单位发展需要。
