用青春夯实明天的桩基

  孟宪中，2003年大学毕业来队后，一直坚持在桩基施工一线工作，而今十年有余。

  可以这样说，基桩公司承接的国家重点建设项目——中石化曹妃甸原油商储基地基础施工工程，是孟宪中成长的摇篮。2007年承接一期项目时，他仅仅只是以一名普通的施工员身份进驻项目现场；至2012年底，当公司第三次中标曹妃甸项目时，他已经挑起项目部大梁，成为基桩公司重点工程最年轻的项目经理。

（一）

  2013年大年初四，当人们还沉浸在节日的欢乐气氛中，孟宪中就踏上远赴曹妃甸（码头）工地的路途。位于唐山地区的海边岛上的曹妃甸，三月里天寒地冻，气温低至零下一二十度，他带领项目部人员在严寒中扎起篷布窝棚，用上取暖设备，就算是安营扎寨了。

  作为项目经理，孟宪中比谁都清楚地知道到细节是决定工程成败的关键。

  罐区振冲碎石桩施工，工序复杂、工期紧张、工作量大、供源困难，如何能保质保量保时间完成任务？他认真地思考每个施工细节，从现场安全措施、人员安排、物资材料、工器具准备等方面着手，实行早准备、早布置、早检查、早落实，统筹规划，合理安排，严格控制。

  在科学周密的部署下，他和同志们克服了气候恶劣、图纸不全等困难，并根据工程实际情况，制定月计划和周计划，对施工过程进行全方位、动态的监控管理。材料员紧盯供货商，寸步不离，确保材料供应；技术人员三班倒，从成孔到灌注、密实，桩桩质量过硬，整个工程施工得到业主和监理的一致好评。

（二）

  2013年5月，孟宪中克服人手少与任务重、工作量大的矛盾，组织施工了华能莱芜电厂扩建强夯设计试验工程。在加强和改善施工管理，优化施工方案，研究、应用、推广新技术、新工艺等方面作出了成功探索。

  他比对两个试夯分区，根据不同施工工艺产生的施工质量差别，以及不同处理方式的效果，确定采用强夯施工法，以有效加固深度、土的密实度、变形参数和地基承载力。他还根据场地夯填厚度，选取合适的虚填厚度及相应的施工工艺，为进一步提高地基处理效果提供有效依据，从而最终确定大面积回填强夯为施工方案。

  该项目提交的施工报告获队优秀工程勘测报告一等奖。同时，孟宪中根据该项目素材撰写的《浅析回填块石土强夯施工工艺的确定及设计优化》一文在《探矿工程（岩土钻掘工程）》上发表。

（三）

  随着市场竞争的日益激烈，施工管理已经由过去单一的“工程施工管理”向以“经营管理为核心”的方向转变。作为一名项目管理，孟宪中知道不仅要会“干活”，更要会“算账”。他在施工管理中坚持抓好“精细核算”，做到“干算结合”，抓好成本和资金管理，提高运行质量。他的管理“经”是这样“念”的：

  ——严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费用等成本。

  ——在与材料供应商签订合同时，增加“未使用完材料可以退还”的条款，以杜绝浪费。

  ——加强施工现场人、材、机械的调控与管理，优化施工工艺和施工方法，合理组织施工。

  ——杜绝长明灯、白昼灯现象，既减少用电量，又能提高日光灯的使用寿命。

  ——按时清理账目，避免沉积管理漏洞。

（四）

  攻艰克难，凭的是真才实学；有所作为，更需素质全面发展。孟宪中经过自学，通过了国家一级注册建造师考试。2009年，又考上了南京大学地球科学与工程学院硕士研究生，经系统化、规范化的工程地质专业理论学习，专业知识和业务水平得到了升华。

  他还善于充分利用业余时间主动学习，收集专业资料，不断储备专业理论知识。同时，带领新进员工学习业务知识，使施工管理部整体业务素质得到明显提升。

  平时在工作中他能够与其他技术人员和工人团结一致，迎难而上，群策群力。对于技术上的难题，他总能在与大家一起探索讨论后，提出独到的见解。对于施工中出现的困难，总能在与同志们一起精心组织和巧妙安排下，化险为夷，走上正轨。  

  作为一名共产党员，孟宪中时刻要求自己思想上带头进步，行动上当好表率，以一言一行发挥模范带头作用。  

  多年来，他坚持上班比别人早，下班比别人晚，加班比别人多，以勤勤恳恳的工作作风，诚信务实的工作态度，开拓进取的人格魅力，带动和影响周围的其他职工。

  不在青春岁月说后悔。孟宪中正用自己的激情去夯实明天的每一根桩基。