徐州大光涂料厂积极参与客户企业体系培训提升软实力

近日，徐州大光涂料厂先后参加山工卡特公司举办的CPS（卡特彼勒生产体系）培训和柳工集团在镇江举办的LG-SRM（供应商关系管理）项目培训。在新厂区即将建成投产之际，大光涂料厂从生产管理、供应关系等软实力上进行配套提升。

被中国机械工业局评为“管理示范先进企业”的山工卡特公司和连续五届荣获全国用户“三满意”的柳工集团均为徐州大光涂料厂的长期合作大客户。此次在山工卡特公司参与CPS理论学习和流水线车间观摩，认识到在当下低碳时期，必须要认真解决生产中实际存在的各种浪费，节约每一份资源，为企业发展提供更大的空间。只有合理化安排生产，熟练掌握技能，才能节省更多时间，避免物质的过剩处理，创造出更多劳动价值，产生更多市场效益。通过柳工集团的SRM培训学习，认识到供应商关系管理是企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。利用SRM的管理理念和软件系统，上下游企业之间通过有效的信息交互，可以更加快速顺畅地进行业务往来，可以既经济又准确地获得最好的策略资源，使企业之间结成长期、稳固的战略伙伴关系，最终利于企业降低成本，减少库存，缩短产品开发、生产和投放市场的周期。在经济一体化的大背景下，企业和供方的关系将变得更加密切。涂料厂将借鉴柳工先进的SRM管理经验，建立本厂的SRM系统。