直属单位
8月19日，局党组书记、局长潘正勤在局相关处室负责同志的陪同下，到地质五队开展“三解三促”工作，调研“两学一做”学习教育情况，着重就地质五队整体产业发展、改革创新、党的建设、“两学一做”以及班子建设等方面工作进行调研指导。
调研期间，潘正勤局长与队党政班子成员、部分中层干部进行了广泛谈话交流，深入了解干部职工所思所想，共同谋划加快地质五队经济发展、提升幸福五队水平的思路和办法，最后，潘正勤局长主持召开了调研工作会议，听取了队党政负责人关于今年以来全队的生产经营、徐州技术中心工作进展、地质工作以外的其他产业情况、党的建设、“两学一做”学习教育情况以及目前存在问题与不足、下一步工作打算等工作汇报。局相关处室负责人就太平洋印务、徐州基桩公司、大光涂料厂三个产业提出了发展的指导性建议。
潘正勤局长对地质五队把着力点放到省局部署的提质增效上所做的工作及取得的成绩、清醒认识到所面临的困难和问题、实务地部署下一步工作给予了充分肯定，并要求地质五队要按照队“十三五”的既定部署，按照省局要求，结合实际抓好落实，他指出：一要坚持地质立队，推动转型升级。地质五队是全局地质工作布局重点单位，不管以后省局地质工作机构如何变化，地质五队是承担地质工作职能的一个重要地勘单位的定位不会改变，地质立局需要地质立队来具体落实，包括徐州技术中心在内，要注重地质工作方法技术手段创新，强化人才结构梯队培育，抓住地质工作是地勘单位安身立命的根本，以及生态地质工作权重逐年加大的经济社会需求，从长计议，尽早谋划。二要扭住经济发展，推进提质增效。地矿经济发展是要牢牢把握的第一要务，队领导班子要始终清醒地认识到没有地矿经济的发展就没有地勘队伍的稳定，抓经济是各项工作的重中之重，是中心，五队三大产业板块清晰，相互支撑，相互补充，谋划的着力点要继续以提质增效为目标，将地质主业三个分院做强，加强地质工作能力提升，认真谋划和研究推进岩土工程施工一体化、构建涂料业现代企业管理制度释放产能、积极稳妥推进太平洋印务稳定经营等有关岩土工程和产品制造业发展的新课题。三要增强改革意识，推进管理创新。局系统虽然较早进行产业结构调整，此轮矿业波动的影响并不十分显著，但全省生态地质市场毕竟有限，存在多行业的激烈竞争，要有过紧日子的思想准备，在“十三五”期间要继续调整产业结构，增强改革意识和忧患意识，破除事业单位的固化思维，以有利于发展、有利于调动大部分职工积极性的方向，激活经营机制，创新管理体制。四要抓好“两学一做”，善于担当作为。抓住“学、做、改、促”，发挥党员模范带头作用，尤其是抓好党员领导干部等关键少数，以上率下，营造好的政治生态和氛围，要加强对习总书记“七一”重要讲话、新的发展理念的学习和领会，做到不忘初心，带好职工队伍，管理好国有资产，履行好公益职能。
潘正勤局长最后强调，加强班子建设是单位发展的关键，要贯彻落实好民主集中制，要有大局意识和组织观念，加强沟通交流，注重工作方式方法，善于做思想工作，充分调动各面方积极性，结合“十三五”目标任务，形成共识抓好落实；要加强后备干部的培养，尤其是年轻干部的培养、使用，建设一支敢于担当、善于作为、履职尽责的干部队伍，促进五队各项工作再上新台阶。
